outils de gestion
Afin de prendre les bonnes décisions, il faut que vous soyez accompagné dans l’analyse de l’activité de votre structure dans des délais courts.
La mise en place des bons outils de gestion vous permettra de disposer des bonnes informations pour prendre des décisions en toute connaissance de cause.
des outils nécessaires et adaptés
Notre cabinet vous propose la mise en place d’outils de gestion nécessaires et adaptés à votre activité :
- Mise en place d'un contrôle de gestion pour piloter la performance de vos activités
- Réalilsation d'un business plan pour évaluer votre stratégie et vos futurs projets
- Analyse financière pour sécuriser vos prises de décision stratégique
- Tableaux de bord pour suivre et contrôler vos indicateurs clés par rapport à vos objectifs
le contrôle de gestion
La mise en place d’un contrôle de gestion dans votre entreprise permet de mesurer en temps réel sa performance, et particulièrement celle de vos activités .
Basé sur vos systèmes d’information, votre comptabilité générale, votre comptabilité analytique et vos outils prévisionnels, le contrôle de gestion consiste à mettre en place les indicateurs clés fiables, précis et cohérents pour déterminer la productivité de chaque activité.
Outil de consolidation des acquis et d’anticipation des problèmes, il aide la direction générale et les managers à prendre les bonnes décisions opérationnelles pour sécuriser le développement de l’entreprise.
le business plan
Le business plan est indispensable pour clarifier le projet de développement de votre entreprise car il met particulièrement en évidence la stratégie choisie et les risques liés à votre projet.
Il permet de solliciter les financements nécessaires auprès des établissements bancaires ou investisseurs externes et convaincre les futurs partenaires.
Enfin, c’est un bon outil pour comparer les réalisations aux prévisions.
l’analyse financière
L’analyse financière permet à un instant « t » de faire l’analyse de l’entreprise sur une période donnée (3 – 4 ans) pour identifier les points forts et les pistes d’amélioration puis proposer un plan d’action.
Suivant une démarche structurée, elle permet particulièrement l’analyse des flux de trésorerie, des ventes, des résultats et des marges; l’analyse des équilibres financiers, des besoins de financement; et l’analyse de la profitabilité et des capitaux.
L’analyse financière est souvent nécessaire pour accompagner une décision stratégique comme des investissements, un rachat d’entreprise, une ouverture de capital, etc…
le tableau de bord
Indispensable pour piloter son entreprise, le tableau de bord mesure les résultats afin de mieux évaluer le chemin parcouru (résultats cumulés) et le chemin restant à parcourir (comparaison au budget) pour accéder aux objectifs de performance (déterminés dans votre budget prévisionnel).
Il contribue dès lors à réduire vos éventuelles inquiétudes de développement et tend à vous transmettre des informations récentes pour prendre les bonnes décisions de gestion.
nos outils
Parce que votre entreprise ne ressemble à aucune autre et que votre gestion vous est propre, vous devez piloter votre entreprise avec des indicateurs qui vous sont pertinents en adéquation avec votre marché, votre structure et votre métier. Fort de son expérience et de sa technicité, notre cabinet est en mesure de vous proposer des outils personnalisés.
Des outils de gestion faits pour vous
Pourquoi travailler avec ExinCo ?
Proximité
dématérialisés
sur-mesure
Expérience
solutions périphériques
« Recherchant des outils pour orienter ma stratégie, les tableaux de bord personnalisés m’ont apporté l’information qui me manquait. »
E.G
